近日，二七区行政执法监督工作传来重要进展：新组建的16个行政执法监督员小组，在各组组长带队下，历时一周圆满完成对全区16个执法单位的全覆盖实地调研。其中，行政执法监督第九小组组长、河南华都柜业集团有限公司董事长周克俊带领组员郑小燕、于继厚、韩洁深入二七区城乡建设局开展调研活动。在这场以“精准监督、靶向发力”为核心的集中走访，为推动辖区执法工作规范化、高效化注入强劲动力。
“一组包一单位”，监督力量精准直达一线
此次调研创新推行“一组对应一单位”的精准配置模式，16个监督员小组与16个执法单位逐一结对，确保监督力量直插基层。各小组由经验丰富的组长牵头，成员吸纳人大代表、政协委员、企业家、法律专业人士、媒体记者及基层骨干等多元力量，以跨界视角强化调研专业性。从市场监管到城市管理，从自然资源到应急管理，调研范围全面覆盖群众关切的重点执法领域，构建起“横向到边、纵向到底”的监督网络。
一周密集攻坚，全方位摸清执法“家底”
为期一周的调研中，各监督员小组高效行动，深入执法单位一线，通过座谈交流、卷宗核查、现场问询等方式，全面掌握执法单位日常工作流程、制度建设及队伍管理实情。针对群众反映强烈的执法热点，小组成员聚焦执法程序规范性、自由裁量权行使等关键环节深查细究，既总结执法成效的“亮点”，也直面工作推进中的“难点”，实现对执法工作的全方位“画像”。
闭环监督发力，激活执法提质“引擎”
调研不搞“走过场”，而是构建“发现问题—提出建议—推动改进”的闭环机制，锚定“提质增效”核心目标。各小组结合执法单位职能特点，精准提出优化流程、强化培训、完善便民措施等具体建议：对部分单位执法文书不规范问题，当场给出标准化修订方案；针对群众投诉集中领域，推动建立“执法—反馈—整改”快速响应机制，为执法单位改进工作提供清晰路径。
筑牢长效机制，让监督成效落地生根
据了解，此次调研是二七区深化行政执法监督改革的关键举措。通过全覆盖走访，不仅推动解决了一批执法领域实际问题，更积累了常态化监督的第一手资料。下一步，该区将系统梳理调研成果，形成问题清单与整改台账，督促执法单位限期整改，并建立“回头看”机制，确保监督不流于形式、成效真正落地。
作为行政执法监督九组组长，周克俊董事长表示：良好的营商环境，离不开规范高效的执法环境；而规范的执法环境，需要政府、企业、社会的共同参与。此次调研，不仅是一次履职经历，更是一次政企互信的深化，未来将认真履行监督职责，积极建言献策，充分发挥好监督作用，为推动全区行政执法规范化建设贡献力量。
