1月11日下午，河南华都柜业集团有限公司召开2024年度销售总结暨2025销售战略部署会。本次会议采用双会场视频联动模式，设郑州总部主会场与西安外贸分会场，由行政部王艳霞经理主持，董事长周克俊以及业务部、外贸部、营业部、电商部、储运部、行政部、财务部员工代表参加。本次会议回顾了2024年度的工作成绩，对取得的成绩进行了全面总结，并对2025年的战略方向进行了部署。
会议伊始，周克俊董事长亲自担任教官，对销售队伍进行了列队训练。整齐划一的步伐、昂扬向上的精神风貌，不仅增强了团队的凝聚力，也展现了华都集团严谨、高效的团队精神。
在述职环节，各部门代表依次登台，全方位回顾 2024年工作历程。他们分享工作中的高光时刻与斐然成绩，剖析现存不足与问题，并精心规划2025 年工作蓝图。周克俊董事长认真聆听每一位员工的发言，逐一点评，为各部门工作提供了极具价值的指导性意见。
周克俊董事长在总结发言中，首先对大家在2024年的辛勤付出和取得的成绩表示了肯定和感谢。他强调，新的一年即将到来，希望大家能够继续努力，圆满完成2025年的销售任务和目标。
随后，周克俊董事长揭晓 2024 年度销售前三甲与优秀销售精英名单，对他们予以公开表扬。他指出，这些优秀的销售人员是华都集团的骄傲，他们敬业奉献、精益求精、深耕细作、攻坚克难、圆满完成任务的工作态度与成功经验，值得大家学习与借鉴。
针对 2025年的战略规划，周克俊董事长明确提出3+2的销售战略规划：即三大销售战区规划和两个智能转型合作项目。
三大战区：
一是政采招投标战区，持续深耕传统政采招投标领域，强化队伍建设，大力拓展大客户与代理商业务；
二是跨境电商战区，全力支持跨境电商业务发展，积极参与各类展会，广泛寻求优质合作商；
三是新媒体电商战区，将加大国内电商平台（京东、淘宝、1688）线上销售力度，做好百度产品推广，充分利用直播等新兴线上渠道，挖掘线下潜在客户，全力拓展合作代理渠道；
两个项目：
1.即与行业龙头企业合作开发智慧灌溉柜项目，助力高标准农田建设，2.与香港上市公司合作开发智能换电柜项目，进军开发新能源市场。
会议最后，周克俊董事长殷切期望各岗位员工用心钻研业务、提升技术能力，全力做好销售工作。他指出，销售业绩是个人能力的直观体现，期待大家在新的一年勇攀高峰，创造更为优异的成绩。
此次会议的召开，不仅为华都集团2024年的销售工作画上了圆满的句号，也为2025年的发展指明了方向。相信在全体员工的共同努力下，华都集团一定能够在新的一年里乘势而上、再创辉煌，铸就更为璀璨成就！
